発注側の立場に立ち、パッケージやソリューション選定を手伝ってもらいたい。
大規模開発において第三者的観点から、開発ベンダーの成果物をチェックしてもらいたい。（ソースコードレベルでの成果物のチェックまで行って欲しい）
システムリリースや運用後のことを含めて、手伝ってくれる会社を探している。
肥大化する要件や開発アイテムの整理を手伝って欲しい。
システムの定着化やユーザ教育を支援してもらいたい。
システム開発で発生する技術的な課題管理および解決の支援をしてもらいたい。
要件定義の段階から、構想設計、パッケージ／SIベンダーの選定、現場部門のタスク管理、 さらにはカットオーバーやシステム導入後の定着化までトータルに支援するため、 貴社のPMO（Project Management Office）の一員として、プロジェクト管理をご支援させていただきます。
一定の品質を担保するために開発標準などを展開しベンダーコントロールの努力は行っているが、 実際にソースコードレベルでのチェックまでできていない場合など、 PMOに対する強化機能として技術的な側面から支援します。
システム導入プロジェクトの後半になって、業務の移行やユーザ教育、 またシステム移行といったタスクに想定以上の規模・工数が必要になるケースがあります。 その原因は、パッケージやシステムを中心としてプロジェクトが進んでしまった、ユーザレビューなどを通じて現場業務との乖離が発生している、など様々考えられます。プロセスや組織を含めた仕組みの導入という観点からプロジェクトを支援させて頂きます。
経験・実績
› SCMパッケージの定着化
› 海外拠点を含めた販売・在庫管理
ERPやCRMパッケージといったパッケージ選定は、プロジェクトの成功可否を決定する重要なプロジェクトタスクの一つです。 事業やプロジェクトの特性、組織上の（利害）関係者を把握した上で、選定プロセスを定義し、 情報収集、評価、FIT/GAP分析など支援させて頂きます。
経験・実績
› 生産管理パッケージ導入支援
› SCMパッケージ
› CRMパッケージ
› EIP/グループウェア
お問い合わせの際はスケジュール感（“お急ぎ感”）について 付記頂ければ幸いです。
プロジェクトの概要や背景についてお聞かせ頂きます。
何度かのディスカッション機会を持たせて頂いた上で、提案をさせて頂きます。