要件定義の段階から、構想設計、パッケージ／SIベンダーの選定、現場部門のタスク管理、 さらにはカットオーバーやシステム導入後の定着化までトータルに支援するため、 貴社のPMO（Project Management Office）の一員として、プロジェクト管理をご支援させていただきます。

一定の品質を担保するために開発標準などを展開しベンダーコントロールの努力は行っているが、 実際にソースコードレベルでのチェックまでできていない場合など、 PMOに対する強化機能として技術的な側面から支援します。

システム導入プロジェクトの後半になって、業務の移行やユーザ教育、 またシステム移行といったタスクに想定以上の規模・工数が必要になるケースがあります。 その原因は、パッケージやシステムを中心としてプロジェクトが進んでしまった、 ユーザレビューなどを通じて現場業務との乖離が発生している、など様々考えられます。 プロセスや組織を含めた仕組みの導入という観点からプロジェクトを支援させて頂きます。

ERPやCRMパッケージといったパッケージ選定は、プロジェクトの成功可否を決定する重要なプロジェクトタスクの一つです。 事業やプロジェクトの特性、組織上の（利害）関係者を把握した上で、選定プロセスを定義し、 情報収集、評価、FIT/GAP分析など支援させて頂きます。